Volgens het laatste"Commercial Lighting Market Report", stijgt de penetratiegraad van de wereldwijde LED-markt voor commerciële verlichting nog steeds snel, en de jaarlijkse groei zal naar verwachting 23% bereiken.
De belangrijkste toepassingstypen van commerciële verlichtingsproducten zijn LED-fluorescentielampen, schijnwerpers en gloeilampen, terwijl Europa, Noord-Amerika en China de belangrijkste gebruiksgebieden zijn van wereldwijde commerciële LED-verlichting, en ze zijn ook belangrijke markten in de komende vijf jaar. De marktvraag naar LED-fluorescentielampen bedraagt 2,58 miljard US dollar, wat aanzienlijk zal toenemen tot 8,871 miljard US dollar in 2018, wat het belang van LED-fluorescentielampen in commerciële verlichting benadrukt, vooral in goedkope winkelcentra, supermarkten, kantoren en ondergrondse parkeerplaatsen . Met de snelle evolutie van de bovenstaande ontwerpoplossingen wordt het kosteneffectieve voordeel ook snel verbeterd in vergelijking met andere lampen.
In verschillende regionale markten zijn T8-lampen het belangrijkste product dat wordt gebruikt in kantoorverlichting. De belangrijkste markten van Europa, de Verenigde Staten, Japan en China zijn voornamelijk in koele kleuren. Onder hen gebruikt de Chinese markt 6.500K als het belangrijkste kleurtemperatuurbereik, maar over het algemeen is de beloofde levensduur van LED-fluorescentielampen slechts 25.000 uur.
Van de analyse van de strategieën van commerciële verlichtingsfabrikanten, nemen de Europese, Amerikaanse en Japanse markten meestal de verbetering van de productkwaliteit als een van de meest elementaire ontwikkelingsstrategieën, van verlenging van de levensduur van het product, verbetering van de lichtefficiëntie tot verbetering van de verlichtingskwaliteit; en lichtefficiëntie, uniformiteit Prestaties, kleurweergave en levensduur zijn nog steeds de sleutel tot technologie; aan de andere kant, Chinese fabrikanten' strategieën zijn meer uiteenlopend. Aangezien de Chinese verlichtingsmarkt nog steeds snel groeit, is er geen gevestigd succesmodel, maar over het algemeen"kanaalvoordeel" zou het krachtigste model moeten zijn. Of het nu gaat om fysieke distributeurs, e-commerce, enz., die prijzenoorlogen hebben veroorzaakt, dus het is noodzakelijk om de integratie van de toeleveringsketen en de middelen te intensiveren, om kostenbeheersing te bereiken, om prijsconcurrentievoordelen na te streven.
