LED-verlichtingsbedrijven moeten zich concentreren om te slagen
Iedereen is het erover eens dat het bedrijf van led-verlichtingsbedrijven eenzijdig en een beetje gefocust is, en dat het gemakkelijker is om succes te behalen. Chinese bedrijven zijn goed in prijzenoorlogen en gebruiken prijzen vaak om hun marktposities te bepalen wanneer ze op de markt concurreren. Met het geleidelijk verdwijnen van de productiekostenvoordelen worden prijzenoorlogen steeds onhoudbaarder. Wanneer het bedrijfsbereik breed is, de betrokken velden te veel zijn en het wereldwijde concurrentievoordeel niet kan worden verkregen, is een toekomstgerichte exit ook een goede beslissing. IBM in de Verenigde Staten heeft zich bijvoorbeeld achtereenvolgens teruggetrokken uit zijn desktop-, notebook- en serveractiviteiten, waardoor het zijn transformatie later met succes kon implementeren. Om te transformeren voerde Philips ook weer een exitstrategie uit.
Toepassingstechnologie voor LED-verlichting is begonnen met het betrekken van meer verschillende soorten verlichting en andere professionele velden, en het heeft het beter en slimmer gedaan dan traditionele prestaties. Fabrikanten zijn begonnen zich te differentiëren en zijn meer gericht op productsegmentatie, ontwikkeling en productie. LED-productgerelateerde technische normen zijn nog niet volledig gestandaardiseerd, LED-bedrijven missen innovatie en problemen zoals namaak en plagiaat zijn gemeengoed geworden. De homogeniteit van productontwerp is ernstig, veroorzaakt hevige concurrentie in wanordelijke prijzenoorlogen en verliest zijn eigen concurrentievermogen. Pas na focus kan er innovatiegedreven en technologisch leiderschap zijn, die allemaal energie en investeringen vergen. Zo geeft een fabrikant van led-chips, een bepaalde chip van Dehao Runda, jaarlijks honderden miljoenen yuan uit, een van de beste ter wereld. Bedrijven worden geconfronteerd met de wereldmarkt, vooral de high-end markt. Alleen door technologie op wereldschaal te leiden, kunnen ze klanten en de markt winnen. Maak van het vakmanschap het ultieme. Nadat China's productie-industrie zijn kostenvoordeel heeft verloren, heeft niet elk bedrijf het vermogen om geavanceerde technologieën te ontwikkelen. Voor de meeste kleine en middelgrote ondernemingen is het noodzakelijk om vast te houden aan de kwaliteit van het vakmanschap. Het moet gefocust zijn.
is erg belangrijk voor Chinese bedrijven, vooral middelgrote bedrijven. Veel verlichtingsbedrijven beginnen helemaal opnieuw en worden een van de top tien verlichtingsbedrijven op buitenlandse markten. Onderweg kwam ik talloze moeilijkheden tegen, en er was een paar jaar geen winst. Pas in 2015 kwam er een ommekeer en de vooruitzichten zijn goed. Het geheim ligt in doorzettingsvermogen en toewijding. Daarom hoeft China's LED-industrie zichzelf niet te beschouwen als een"kleine werkplaats". Met de jarenlange ontwikkelingservaring en kracht van Chinese LED-bedrijven kunnen ze zelfs naar het buitenland gaan en nieuwe industrieën vestigen in verschillende landen. Het belangrijkste uitgangspunt is dat hun eigen bedrijven al de mogelijkheid hebben om naar het buitenland te gaan en buitenlandse investeringen te doen.
