Inleiding tot de ontwikkeling van de wereldwijde toonaangevende-zuuraccu-industrie
Lood-zuurbatterij verwijst naar een batterij waarvan de elektroden voornamelijk zijn gemaakt van lood en zijn oxiden, en de elektrolyt is een zwavelzuuroplossing. Op grote schaal gebruikt in auto's, motorfietsen, communicatie, nieuwe energie, transport, elektriciteit en vele andere gebieden.
Wereldwijde concurrentiestatus van lead-zuuraccu's
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Lood-zuurbatterijen zijn de grootste batterijproducten ter wereld en zijn goed voor 50 procent van alle batterijen en 70 procent van de oplaadbare batterijen. Zelfs in de meest ontwikkelde landen en regio's ter wereld, zoals Europa, Amerika en Japan, produceren en gebruiken ze nog steeds lood-zuurbatterijen. In de productstructuur van lood-zuuraccu's vormen starter-lood-zuuraccu's het grootste aandeel, met 48 procent, gevolgd door stroomkabel-zuuraccu's, goed voor 28 procent, en back-up en energieopslag lood-zuurbatterijen, goed voor 15 procent .
Vanuit het perspectief van het aantal competities, het groeipercentage van de industrie, exit-barrières, de mate van homogeniteit en het concurrentieniveau, bevindt de industrie zich in een volwassen stadium en is de algehele kwaliteit van de industrie ongelijk. De meeste bedrijven richten zich op goedkope-eindproducten, vechten tegen prijzenoorlogen en bestaande bedrijven concurreren hevig.
Multinationale bedrijven versnellen hun lay-out op de Chinese markt
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 procent van de multinationale ondernemingen die de Chinese markt hebben betreden, zijn van plan om extra investeringen te doen, en hun investeringsgebieden strekken zich uit van de oorspronkelijke maakindustrie tot verschillende upstream- en downstream-industrieën zoals RD, service en verkoop. De geleidelijk intredende waardeschakels missen een effectieve integratie met elkaar en het synergetische effect kan niet volledig worden uitgeoefend. De bovenstaande redenen vereisen dat multinationale ondernemingen hun-middelen en capaciteiten opnieuw moeten integreren in China om synergieën uit te oefenen en maximale economische voordelen te behalen.
1 Fusies en reorganisaties om de bedrijfsactiviteiten uit te breiden
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Verhoog de inspanningen voor onderzoek en ontwikkeling op het gebied van technologie
De investeringen van multinationale ondernemingen in China zijn gericht op technologisch onderzoek en ontwikkeling, en de investeringen in onderzoek en ontwikkeling in China nemen toe. Multinationale bedrijven in de leidende-zuuraccu-industrie komen China binnen om een sterke alliantiestrategie uit te voeren met goed-ontwikkelde, lange-geschiedenis of relatief geavanceerde bedrijven in China, om zo geleidelijk te groeien en ontwikkelen en bezetten de Chinese binnenlandse markt.
3 Implementeer gelokaliseerd beheer
Terwijl ze globaliseringsstrategieën implementeren, implementeren multinationale ondernemingen actief lokalisatiestrategieën, of het nu gaat om werknemers, operationele modellen of zelfs leveranciers, met bijna 100 procent gelokaliseerd management. Op deze manier kunnen enerzijds de productiekosten worden verlaagd, kunnen producten en diensten lokaal worden geleverd en kan lokaal een industriële toeleveringsketen worden gevormd; Om ondernemingen in staat te stellen de Chinese markt beter te betreden.
4 Controle kerntechnologie
Marktconcurrentie is in wezen de wedstrijd van moderne technologie en de concurrentie van technologische innovatie. Multinationale ondernemingen nemen een dominante positie in door de meest kritische elementen zoals productnormen en kerntechnologieën stevig te beheersen in de arbeidsverdeling in de industriële keten. En door de investeringen in onderzoek en ontwikkeling voortdurend te verhogen, de eigen technologische innovatiecapaciteiten te verbeteren, nieuwe materialen en nieuwe processen te gebruiken om nieuwe producten voor milieubescherming te ontwikkelen, de technologische top te bezetten en de mate van monopolie op belangrijke kerntechnologieën te verbeteren om hoge winsten.
