Hoe een gezonde ontwikkelingscyclus in de huishoudelijke LED-industrie te bereiken?
Binnenlandse kleine en middelgrote-grote led-bedrijven kampen in feite met financieringsproblemen. Na jaren van accumulatie willen deze bedrijven graag groter en sterker worden, maar ze moeten rustig afwachten of Liangshan zelfs dwingen leningen met een hoge -rente te lenen vanwege het gebrek aan geld. Zie je niet, onlangs heeft een andere industriële LED-basis gemeld dat een bedrijf met een productie van meer dan 100 miljoen is weggelopen vanwege een kapotte kapitaalketen.
Op dit moment is meer dan 95 procent van de 7,000 of 8,000 LED-gebruikers in China nog steeds klein, middelgroot en micro-groot. Vanuit het perspectief van de betalingscirculatie in de industriële keten, als de gebruiker "hoge koorts" heeft, zullen de midden- en bovenloop zeker "de wind vangen", en door het verzamelen van rekeningen Zorgen over risico's, de midden- en bovenloop zal ook de inning van betalingen voor goederen versnellen en de stroomafwaartse fondsen zullen serieuzer worden.
We kijken immers allemaal uit naar subsidies en ondersteuning van LED-terminals van het nationale niveau, maar het kapitaal is beperkt en de release zal alleen de lokale LED-oligarchen ten goede komen. Nog moeilijker is dat de vijf-jarige subsidiepiekperiode voorbij is en het differentiatiepatroon dat hoe sterker sterker is en hoe zwakker zwakker is gevormd en voortdurend gestabiliseerd in het kader van lokaal bestuurlijk onderhoud.
Vijf jaar geleden zouden misschien maar weinig mensen geloven dat LED's het veld van lichtbronnen kunnen domineren; vijf jaar later hoeven maar weinig mensen eraan te twijfelen dat leds nu de toekomst van verlichting vertegenwoordigen. In dit quasi-LED-tijdperk van zelf-verbetering is het stimuleren van "bloedproductie" of verkapte "bloedtransfusie" niet alleen gerelateerd aan het levensonderhoud en de ontwikkeling van sommige LED-bedrijven, maar ook aan de vraag of de binnenlandse LED-industrie een gezonde bloedcirculatie kan bereiken.
Gelukkig kunnen we niet alleen vertrouwen op 'bloedtransfusie', maar hebben we nog steeds verschillende gebieden om ophef over te maken: het verzamelen van doorbraken op één product, continue technologische micro-innovatie, positionering van differentiatieconcurrentie, kosten-effectieve producten , meerdere kanalen opzetten en gebruikmaken van e-commerce om terminalconsumptie te bereiken. Wacht. In de toekomst kunnen dit de chips zijn met de meest "hematopoëtische" waarde.
